Какую проблему решает
Калькуляция в таблице показывает одну маржу, а деньги на счёте — другую. Цеховик считает себестоимость из техкарты, пересчитывает её за ценами поставщиков и сравнивает план с фактом по каждому заказу.
Четыре причины, которые мы чаще всего видим на производствах до внедрения.
Калькуляцию делали при запуске изделия, с тех пор материалы подорожали дважды, а цена для клиента осталась прежней.
В Цеховике: приёмка обновляет закупочную цену, себестоимость пересчитывается, а при росте выше порога приходит уведомление.
Смета говорит одно, а сколько материала на самом деле ушло и сколько стоили переделки — никто не знает.
В Цеховике: «Рентабельность» заказа сравнивает план из техкарты с фактом: списания, брак, работы, доп. расходы.
В расчёте только материалы, а часы раскройщика, сборщика и маляра растворяются в общей зарплате.
В Цеховике: у каждой операции есть расценка — работы цеха входят в себестоимость изделия и заказа.
Оборот растёт, а денег не прибавляется: часть изделий и клиентов приносит меньше, чем кажется.
В Цеховике: «Прибыльность изделий» и «Прибыльность по контрагентам» показывают, кто и что приносит деньги.
Себестоимость считается из того, из чего изделие сделано, и проверяется тем, что ушло на самом деле.
Материалы с нормой расхода, детали и операции с расценками — себестоимость изделия считается сама: материалы плюс работы.
Типы цен задаются формулой: себестоимость умножается на коэффициент — для розницы, опта или дилеров. Изменилась себестоимость — изменилась и цена.
Списанный материал, брак, выполненные работы и доп. расходы вроде доставки собираются в «Рентабельности» заказа рядом с планом.
Отчёты «Прибыльность изделий» и «Прибыльность по контрагентам» показывают, что приносит деньги за период, по проекту и каналу продаж.
Технолог задаёт состав, цех отмечает брак, руководитель видит, где теряется маржа.
Технологу
Технолог собирает изделие из деталей, материалов и операций. Поменялась расценка операции — её можно обновить сразу во всех изделиях, где она есть, а подорожавший материал пересчитает и себестоимость, и цену.
Для цеха
Рабочий отмечает брак на операции с количеством и описанием. Стоимость списанного брака попадает в «Рентабельность» заказа, поэтому переделки не растворяются в общих расходах.
Руководителю
На рабочем столе — заказы с риском по марже, а отчёты прибыльности показывают изделия и клиентов, которые приносят меньше, чем кажется.
Посмотрите, как Цеховик ERP помогает компаниям расти, наводить порядок в цеху и кратно снижать издержки.
Владелец оценивал прибыльность «на глаз» — одни заказы приносили доход, другие убыток, но разобраться в причинах было сложно. Подключили аналитику ERP Цеховик и подняли маржу с 26% до 30%.
Студия брала новые заказы, чтобы покрыть старые. Оцифровали себестоимость изделий и нашли, какие заказы приносят прибыль, а какие — убыток.
На складе царил хаос: списание вручную по «ориентировочным» нормам, расхождения в 20–30%, менеджеры не знали реальных остатков. Внедрили прозрачный учёт движения материалов через ERP Цеховик.
Истории других производств — в разделе кейсов. Все кейсы
Техкарта, заказ и отчёты работают на одних цифрах.
Маржа теряется в перерасходе материала, браке и ручной зарплате. Посмотрите соседние проблемы.
Выберите удобный формат старта. Можно сразу приступить к работе или посмотреть систему вместе с нами.
Зарегистрируйтесь прямо сейчас и получите 30 дней полного доступа ко всем модулям. Привязка карты не требуется.
Попробовать бесплатноПроведём экскурсию по системе, разберём ваши производственные процессы и покажем, как мы решим именно ваши задачи.
Мы свяжемся с вами в течение рабочего дня для подтверждения времени встречи.
