Автоматизация расчёта заработной платы помогла навести порядок в выплатах и повысить мотивацию

Отрасль
Деревообработка
Сотрудников
~30 человек

О компании

Небольшое деревообрабатывающее предприятие из Рязани, около 30 сотрудников. Производит небольшие серии деревянных изделий и индивидуальные заказы. В штате — операторы станков, мастера участков, сборщики и технолог. Поток заказов стабильный, но точный контроль трудозатрат всегда был проблемой.

Ситуация

Заработная плата на производстве рассчитывалась вручную на основе отчётов операторов участков. Расценки часто путались, данные по выполненным операциям передавались с ошибками или с задержками.

Из-за этого у сотрудников регулярно возникали вопросы и споры по начислениям: было непонятно, за какие именно работы и в каком объёме начислены деньги. Сам расчёт занимал несколько часов, требовал повторной проверки и сильно зависел от человеческого фактора.

При этом руководитель не видел фактическую стоимость выполнения заказов и не мог точно оценить трудозатраты по каждому изделию.

Задача

— Автоматизировать расчёт заработной платы по операциям.

— Сделать систему начислений прозрачной и понятной сотрудникам.

Решение

Сдельная оплата на основе операций в ERP Цеховик

При внедрении ERP Цеховик особое внимание уделили модулю учёта заработной платы.

Каждой операции назначили норму времени и расценку. Оператор фиксирует выполнение в системе — начисление происходит автоматически. Руководитель видит стоимость каждой операции и общие затраты на оплату труда по заказам. Рабочие могут проверить начисления по своим операциям в любой момент.

Читайте также: Как формируется зарплатная ведомость

Расчёт заработной платы, отчёт в PDF

Результаты

— Время расчёта зарплаты значительно сократилось и автоматизировалось.

— Количество спорных ситуаций снизилось до нуля.

— Производительность выросла на 12% благодаря прозрачной мотивации.

Итог внедрения

ERP Цеховик связал оплату труда с фактическими результатами. Сотрудники видят, за что получают деньги, руководитель — за что платит. Это повысило доверие, ускорило расчёты и улучшило эффективность работы цеха.