Собственник просит составить план, и технолог приносит таблицу выпуска на месяц. Начальник цеха смотрит на неё и говорит, что это не план: непонятно, что запускать завтра. Оба правы, потому что говорят о разных видах планирования.
Разбираем, какие они бывают, чем директивное планирование отличается от оперативного и что из этого нужно небольшому производству.
Какие бывают виды планирования производства
Единой классификации нет: один и тот же план можно описать с разных сторон. Чаще всего виды планирования различают по четырём признакам.
| Признак | Виды | Главный вопрос |
|---|---|---|
| Горизонт | Стратегическое, текущее, оперативное | На какой срок принимаем решение? |
| Обязательность | Директивное, индикативное | Это приказ или ориентир? |
| Охват | Межцеховое, внутрицеховое | Согласуем цеха или участки? |
| Содержание расчёта | Объёмное, календарное | Сколько выпустить и когда? |
Эти признаки не исключают друг друга. Сменное задание, например, одновременно оперативное, внутрицеховое, календарное и директивное.
Стратегическое, текущее и оперативное планирование
Чем короче горизонт, тем подробнее план. Границы условные и зависят от длительности заказов.
| Вид | Горизонт | Что решают | Пример результата |
|---|---|---|---|
| Стратегическое | Несколько лет, год | Что выпускать, какие нужны мощности и люди | Стратегический план развития предприятия |
| Текущее | Год, квартал, месяц | Сколько выпустить и какие ресурсы понадобятся | Годовой план и план производства на месяц |
| Оперативное | Неделя, сутки, смена | Какой заказ, где и когда делать | График участка и сменное задание |
Текущее планирование иногда называют тактическим. Уровни связаны между собой: стратегический план определяет мощность цеха, а эта мощность ограничивает годовой и месячный выпуск.
Директивное планирование
Директивное планирование означает, что план обязателен: задание утверждает вышестоящий уровень, а исполнитель отвечает за его выполнение. Индикативное планирование задаёт ориентир, к которому подразделение или компания идут своим способом.
У термина два значения. В экономике страны директивное планирование связывают с плановой, или командной, экономикой. Хрестоматийный пример — пятилетние планы в СССР: Госплан определял задания, обязательные для предприятий. В этом смысле оно близко к централизованному планированию производства, когда решения принимает единый центр.
На предприятии директивный метод планирования выглядит проще. Пример условный: директор утверждает на месяц выпуск 400 стульев, а цех отвечает за эту цифру. Если бы то же число служило только целью, которую цех вправе скорректировать по своей загрузке, план был бы индикативным.
| Директивный план | Индикативный план | |
|---|---|---|
| Статус | Обязателен | Ориентир |
| Кто решает | Верхний уровень | Исполнитель выбирает способ, цель задана сверху |
| Отклонение | Нарушение, которое нужно объяснить | Повод пересмотреть цифры |
| Риск | План не учитывает реальную мощность | Цель никто не считает своей |
На практике эти подходы часто сочетают: на год и квартал задают ориентиры, а задание на смену делают обязательным. Директивный план работает, только если сверху видят мощность участков. Иначе цех получает цифру, которую заранее нельзя выполнить.
Оперативное планирование производства
Оперативное, или оперативно-производственное, планирование доводит месячный план до заказов, участков и смен. По месту выполнения его делят на два вида:
- межцеховое согласует цеха между собой, чтобы заготовка успевала к сборке;
- внутрицеховое распределяет работу по участкам и рабочим местам внутри цеха.
Рядом часто встречается операционное планирование. Этот термин обычно шире: он охватывает текущую работу всей компании, включая продажи, закупки и финансы. Но в разговоре их нередко используют как синонимы, поэтому значение лучше уточнять.
Способ оперативного планирования зависит от типа производства:
| Система | Что служит единицей плана | Где применяют |
|---|---|---|
| Позаказная | Заказ | Единичное и мелкосерийное производство |
| Комплектная | Комплект деталей на изделие или узел | Серийное производство |
| Подетальная | Деталь с заданным темпом выпуска | Крупносерийное и массовое производство |
Объёмное и календарное планирование
Объёмное планирование отвечает на вопрос «сколько»: сколько изделий выпустить за период и хватит ли на это часов. Календарное отвечает на вопрос «когда»: в какие дни и на каких участках пойдёт работа.
Вместе они образуют объёмно-календарное планирование. Условный пример: объёмный план говорит, что за месяц нужно сделать 400 стульев и на сварку уйдёт 320 часов. Календарный показывает, что вторая партия попадёт на сварку 12-го числа, потому что до этого участок занят.
Главный календарный план производства (MPS) связывает эти два вопроса: это график, какие изделия, сколько и к какому сроку выпустить. Он опирается на заказы и прогноз продаж, а затем служит исходными данными для расчёта материалов.
MRP и APS: планирование материалов и мощности
Эти аббревиатуры обозначают методы расчёта и программы, которые их выполняют.
| Метод | Что считает | Особенность |
|---|---|---|
| MRP | Потребность в материалах по составу изделий, плану и остаткам | Классический расчёт не проверяет загрузку участков |
| MRP II | Материалы и производственные мощности | Добавляет ресурсы к расчёту материалов |
| APS | Расписание операций с учётом ограниченной мощности | Требует точных норм и настроек переналадок |
Материал может быть на складе, а участок перегружен, и заказ всё равно опоздает. Поэтому план стоит проверять с двух сторон: по нормам расхода и по загрузке участков.
Какое планирование нужно небольшому производству
Начинать стоит с того уровня, где сейчас чаще всего срываются сроки:
- Оперативный план участков. Очередь заказов и задания показывают, что делать сегодня.
- Мощность и нормы. Без них нельзя проверить, выполним ли план.
- Календарный план заказов. Он показывает, какой заказ не успевает к сроку.
- Расчёт материалов. Нехватку лучше увидеть до запуска, а не в день работы.
- Годовой план. Он нужен для решений об оборудовании и найме.
Договоритесь и о статусе каждого плана: какие цифры обязательны, какие служат ориентиром и кто может их менять. Тогда менеджеру и цеху не придётся выяснять это в день срыва срока.
Частые ошибки
- Один план на все задачи. По годовому объёму нельзя выдать работу на смену, а по сменам нельзя решить, покупать ли станок.
- Директивные цифры без расчёта мощности. Цех с первого дня знает, что план невыполним, и перестаёт на него ориентироваться.
- Календарный план без запаса. Первая задержка сдвигает все следующие заказы.
- Материалы отдельно от мощности. Закупка успевает, а участок нет, или наоборот.
- План не пересматривают. Срочные заказы и простои меняют картину, а документ остаётся прежним.
Какие виды планирования закрывает Цеховик
В Цеховике главный упор сделан на оперативное и календарное планирование производства. Заказы встают в очередь участков по приоритету от 1 до 100, а дата выхода считается по нормам времени и расписанию участков. Если прогноз позже крайнего срока, это видно заранее.
Загрузка участков показана по дням. Сменно-суточные задания система может раскладывать сама, либо мастер ведёт очередь вручную. Потребность в материалах считается по техкартам, заказам и остаткам. На рабочем столе руководителя виден выпуск за месяц против плана.
Стратегические решения остаются за руководством: программа не выбирает, что выпускать и какое оборудование покупать. Данные со станков Цеховик не считывает, план строится на нормах, расписании и отметках рабочих. Как устроены очереди и прогнозы, можно посмотреть на демонстрации.
